1、薪酬委员会(或类似机构)在公司制定薪酬及激励过程中的角色，以及其薪酬激励是否通过该委员会的研究及审批，以确保激励部分不会过高从而增加人为错报的风险；
2、管理层每年制定的预算是否是基于实际经营状况，并且通过合理的分析而编制的，以确保年度预算不会过于进取或保守从而增加人为错报的风险；
3、内部审计部门是否会关注因管理层动机或压力而导致的错报风险，并且定期进行检查，査找被审计单位是否存在人为调整财务业绩的情况。
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